北京2月8日電 (陳婧)中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司(以下簡稱中國黃金)日前登陸A股市場，公開發(fā)行股票。
“改革是最強(qiáng)大的發(fā)展動力。中國黃金的‘混改’成果和此次成功上市，增強(qiáng)了企業(yè)活力、釋放了發(fā)展?jié)摿Γ瑸榇蛟炀哂腥蚋偁幜Φ氖澜缫涣鼽S金珠寶企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。”中國黃金集團(tuán)黨委書記、董事長盧進(jìn)表示。
此次上市無疑也是中國黃金“混改”最重要、最有力的果實。通過制定“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”“IPO上市”混改三部曲，中國黃金引入外部“活水”，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)制衡化和內(nèi)部機(jī)制市場化。
“混改三部曲”按下加速器
2017年，中國黃金正式被納入國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)的第二批混合所有制改革試點單位名單，并在2018年又成功入選國資委“雙百行動”名單。
“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲，是中國黃金制定的“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針。
引入非公資本是中國黃金改革的主要舉措。2017年，中國黃金引入了戰(zhàn)投、產(chǎn)投，建立員工持股平臺進(jìn)行增資擴(kuò)股。通過引入京東、中信證券等7家戰(zhàn)略投資者和1家產(chǎn)業(yè)投資者，并且實施核心骨干員工持股計劃，中國黃金融資22.5億元。
增資擴(kuò)股后，三類新進(jìn)投資者合計持股比例達(dá)到40.33%。中國黃金集團(tuán)及其一致行動人持股比例由85.78%降低到51.19%。在為各類所有制企業(yè)合作共贏提供更加廣闊的空間和舞臺的同時，一定程度上了實現(xiàn)了國有資本的保值增值。
在公司治理方面，如今，中國黃金董事會正在成為多種資本意志表達(dá)和決策的平臺。目前中國黃金董事會的國有資本董事數(shù)量已經(jīng)降到50%以下。外部董事及獨立董事在重大事項上，已開始行使權(quán)力。
實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)制衡化
“混改”的重點和難點在于如何真正實現(xiàn)讓非公經(jīng)濟(jì)的股東參與公司治理，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以及如何讓非公企業(yè)接受并積極參與黨建工作。
在“混改”過程中，中國黃金采用多種形式和方法，加強(qiáng)同非公企業(yè)的黨建交流，尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會前置討論”“黨建經(jīng)費和黨務(wù)人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。
下放決策權(quán)提升企業(yè)經(jīng)營效率
入選“雙百行動”之后，中國黃金集團(tuán)給中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司下放了更多的決策權(quán)，決策效率大幅提高。同時，一系列改革舉措和優(yōu)化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業(yè)經(jīng)營效率不斷提升，干部員工活力得到有效激發(fā)。
比如，中國黃金在中層干部中開展競聘上崗，各部門正副職、高級經(jīng)理、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年“一起立”，打通干部“能上能下、能進(jìn)能出、雙向流動”的競爭通道，倒逼中層干部謀實事、真擔(dān)當(dāng)。
再比如，中國黃金調(diào)整直營店銷售員工績效考核方式和職業(yè)晉升路徑，將班組提成改為個人提成，設(shè)置管理、銷售兩條職級通道，充分調(diào)動一線職工的主動性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。(完) 【編輯:郭夢媛】
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